**湖北九通食品:打造休闲零食高效供应链的秘密武器**
湖北九通食品通过优化供应链管理,实现了休闲零食行业的高效运作。在供应链管理上,九通食品采取了标准化策略,确保从仓储到配送的各个环节都能高效、无缝对接。
湖北九通食品在仓储管理上实施了严格的标准化。公司制定了详细的月台尺寸和货架布局规范,确保所有仓库的入库、保管、出库以及各区域的动线设计的一致性。此外,公司还建立了作业流程和动作的标准,例如在拣选过程中实行PDA扫码标准化,大幅降低了传统作业中的误差。补货过程也设计了包括“驱动补货”、“主动补货”和“安全箱补货”在内的多种标准化流程,以简化操作并减少对人员的依赖。
为了实现岗位标准化,九通食品推动了无纸化作业,所有任务均通过系统进行处理。这一措施提高了工作效率,也使得员工调动时无需重新培训,从而快速适应新环境。这种标准化的推广为九通食品快速复制其商业模式提供了坚实的基础。
湖北九通食品在外包业务方面采取了“强管控下的业务外包”策略。公司与供应商深入沟通,建立了一套基于服务行为规范和KPI的管理体系。通过培训和日常管理,确保外包服务质量与自营业务持平。在仓储和配送管理上,九通食品设置了线上线下巡检员,制定了一系列行为规范,以确保服务质量。
九通食品上线了自主研发的TMS系统,该系统覆盖了调度、交接、装车、交付等全链路可视化管理。通过电子签收等无纸化作业方式,提高了物流效率。同时,公司还实施了线上化考核,根据考核结果对供应商进行奖惩,不断优化供应链管理体系。
湖北九通食品通过标准化建设、强管控外包、数字化系统应用以及合理的奖惩机制,构建了一个高效、灵活的供应链体系。这些措施提升了公司的运营效率,也为休闲零食行业树立了新的标杆。未来,随着技术的不断进步和市场需求的变化,九通食品将继续优化其供应链管理,以应对更多的挑战和机遇。
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